Iniciar un negocio es un acto de valentía. Significa transformar una idea en acción, enfrentar la incertidumbre y apostar por uno mismo. Pero también implica atravesar obstáculos, enfrentar momentos de frustración y aprender constantemente. Para muchos emprendedores, la diferencia entre avanzar o estancarse no está solo en el modelo de negocio, sino en la forma en que enfrentan los desafíos emocionales y estratégicos del día a día.
El lado oculto del emprendimiento: emociones, presión y persistencia
Emprender es mucho más que diseñar un logo, elegir un nombre o abrir una cuenta en redes sociales. Es construir algo desde cero, muchas veces con recursos limitados y sin red de contención. En este camino, es normal encontrarse con:
- Incertidumbre constante sobre el futuro del negocio.
- Agotamiento mental por la carga de decisiones y la multitarea.
- Frustración cuando los resultados no llegan en los tiempos esperados.
- Soledad al no tener con quién compartir responsabilidades o dudas.
- Según el reporte global de emprendimiento del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), el miedo al fracaso es uno de los principales obstáculos a la hora de emprender, y afecta incluso a personas con alto potencial. Además, investigaciones del MIT Sloan Management Review destacan que los emprendedores exitosos no son quienes evitan el fracaso, sino quienes aprenden a recuperarse de él con mayor rapidez.
Cómo interpelarnos: ¿qué nos está frenando?
Es común que ante una dificultad, pensemos que el problema está en el producto, en el mercado o en la falta de inversión. Pero muchas veces el mayor freno está dentro de nosotros: en nuestras creencias limitantes, en el temor a equivocarnos o en la falta de herramientas para gestionar la frustración.
¿Qué hacer entonces?
Aceptar que el error es parte del proceso. Cada paso que no salió como esperábamos nos acerca a una solución más acertada.
Reformular expectativas. No todo negocio despega en seis meses. Emprender lleva tiempo, pruebas, ajustes y mucho aprendizaje.
Buscar apoyo y formación constante. No nacemos sabiendo liderar, vender ni negociar. Capacitarse no es un lujo: es una necesidad estratégica.
Capacitarse para avanzar: ¿por qué es clave?
Contar con conocimiento práctico, actualizado y aplicable marca la diferencia. Y no solo hablamos de saber “cómo vender más” o “cómo armar un plan de negocios”, sino de incorporar habilidades blandas que hoy son más necesarias que nunca:
En www.puntopyme.com.py, creamos una guía pensada para quienes están emprendiendo o desean hacerlo con más herramientas. Se trata de un contenido gratuito, accesible y práctico, que acompaña a los emprendedores en una de las etapas más críticas del camino: la de superar obstáculos sin perder el foco ni la motivación.
Inteligencia emocional para gestionar la frustración.
Adaptabilidad para responder a los cambios del entorno.
Comunicación efectiva para negociar, liderar y conectar.
El objetivo es claro: ayudarte a recuperar el impulso, planificar con claridad y tomar decisiones desde la estrategia y no desde el agotamiento.
El verdadero éxito en los negocios no está en no caer nunca, sino en levantarse rápido, con más aprendizajes que antes. Cada dificultad, bien gestionada, se convierte en una palanca de crecimiento.
Por eso, te proponemos un cambio de enfoque: no temas los obstáculos, prepárate para enfrentarlos. Rodeate de comunidad, formate con contenido de valor y recordá que, como dice la experta en liderazgo Brené Brown, “la vulnerabilidad no es debilidad, es la mayor medida de coraje que tenemos”.
Hoy, más que nunca, el acceso a la formación está al alcance de todos. Lo único que hace falta es dar el primer paso.
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“Cómo superar obstáculos en tu negocio”
Invertir en tu desarrollo personal y profesional no es un gasto. Es la mejor inversión que podés hacer para transformar tu presente y construir el futuro que querés.
Fuentes de referencia:
Global Entrepreneurship Monitor (GEM) – Informe Global sobre Emprendimiento 2023-2024. https://www.gemconsortium.org
MIT Sloan Management Review – “The Emotional Challenges of Entrepreneurship”. https://sloanreview.mit.edu
Brené Brown, “Dare to Lead”, 2018. Random House. (Investigadora en liderazgo, profesora en la Universidad de Houston).